조직이 효과적으로 운영되기 위한조직개발과 변화를 설명하시오.
Ⅰ. 서론
조직개발은 조직의 효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다. 현대사회에서 조직은 하나의 시스템으로서 급변하
조직을 효과적으로 개발해야 하기 때문에 조직이 가진 전략은 조직의 구조와 개발에 영향을 줄 수밖에 없다. 이는 조직의 목표와 목적을 달성하기 위해 조직전략에 변화를 주어야 하며, 이러한 변화에 맞춰 조직도 변화해야 함을 의미한다. 이에 따라 본론에서는 조직이 효과적으로 운영되기 위한조직
II. 조직이 효과적으로 운영되기 위한조직개발 전략
오늘날 조직변화를 전략적인 관점에서 체계화하여 연구하고 있는 대표적인 영역으로는 조직개발론을 들 수 있다. 조직개발은 환경변화에 대처하기 위한조직의 변화라고 간단히 말할 수 있다. 그렇지만 조직개발의 정의는 학자에 따라 다소 다르
변화를 시도할 때 간부사원들의 저항이다.
조직변화의 필요성이나 효과에 대해 경영자와 조직구성원들이 서로 다르게 평가하는 경우에도 저항이 생긴다.
변화에 대한 저항을 극복하는 방법은 첫째, 참여가 있다. 가장 효과적인 방법이다.
둘째, 변화의 필요성과 예상되는 결과에 대해 교육시킴으로
III. 조직변화의 접근
조직이 환경변화에 적응하고 생존하려면 환경변화에 대응하여 전략적으로 조직변화를 추구해야 한다. 그런데 환경적 변화는 여러 가지 복잡한 요소들로 구성되어 있으며 조직의 내부에 많은 변화를 요구하게 된다. 계획적 조직변화의 접근법으로는 조직개발과 조직학습을 들
II. 팀 구축(Team building)
팀은 모든 조직에서 볼 수 있으며 목표달성을 위해서는 특히 팀워크(team work)가 강조된다. 골프나 대학의 한 학과에서처럼 비교적 낮은 팀워크 상태에 있는 조직도 있으나 농구팀이나 프로젝트 수행을 위한 팀에서는 고도의 팀워크가 필수적이다. 아래의 표는 팀 구축의 절차를
II. 조직개발기법
조직개발을 위해서 여러 기법들이 사용되고 있는데 대상, 규모를 중심으로 개인, 소집단, 팀 또는 그룹, 그리고 조직 전체로 구분하여 분류할 수 있다.
1. 개인
조직의 기본 구성단위인 개인의 행동변화를 통하여 조직의 성과를 높이려는 기법으로서 감수성 훈련(sensitivity training),
이를 다학문적 관점에서 종합적으로 검토할 기회가 없었던 것도 사실이다. 그러면 본문에서 인적자원의 개념과 함께 인적자원개발의 교육활동에 대해 설명하도록 하겠다. 여기서 HRD란 무엇인지 알아보고, 인간자원개발(HRD)의 중요성이 부각되고 있는 조직개발의 의미와 특성에 대해 살펴보기로 한다.
II. 조직개발
(1) 조직개발의 특성
조직개발(organization development : OD)은 행동과 학력지식을 적용하여 조직의 대응능력을 개선시키고 조직성과와 조직구성원의 만족도를 향상시키려는 장기적이고 포괄적인 조직변화 전략이다. 이러하기 위해서는 많은 시간이 필요하다.
조직개발이 갖는 특성은 다음
영업기관 직원을 대상으로 이론적 내용의 집합교육을 실시한 후 업무현장에서 실제사례를 통한 OJT학습을 추진하고 있는 것이다. 이는 보다 구체적인 학습과 성과창출에 직접적으로 기여하는 인적자원 육성의 한 예를 보여주는 것이다. 아래는 각 내용에 대한 자세한 설명이다.
(1) "미래로 세계로"